近日，華魯集團(tuán)司庫(kù)信息系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，主要涵蓋基礎(chǔ)平臺(tái)、賬戶管理、資金結(jié)算、資金集中、預(yù)算管理、應(yīng)收應(yīng)付管理以及BI分析等功能模塊，并成功接入多家合作銀行系統(tǒng)，標(biāo)志著華魯集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)取得重要進(jìn)展，在提升集團(tuán)資金管理效能、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，賦能高質(zhì)量發(fā)展方面邁出了關(guān)鍵一步。

圖：集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍出席會(huì)議并講話

12月2日，華魯集團(tuán)召開司庫(kù)信息系統(tǒng)正式上線運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王濤主持會(huì)議，外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)孫佑民宣讀上線運(yùn)行通知。

圖：集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王濤主持會(huì)議

在聽取司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)情況匯報(bào)后，樊軍表示，司庫(kù)體系建設(shè)是集團(tuán)完善財(cái)務(wù)管理體系、提升金融資源效能的創(chuàng)新性嘗試，是提升集團(tuán)“知日常、管異常”能力的重要探索。司庫(kù)信息系統(tǒng)架構(gòu)充分體現(xiàn)了華魯特色母子公司管控理念，“1+3+N”的司庫(kù)管理模式，既能滿足各業(yè)務(wù)板塊、各權(quán)屬公司自身管理個(gè)性，又兼顧了上市公司監(jiān)管要求，同時(shí)還符合上級(jí)管理部門對(duì)司庫(kù)建設(shè)的要求，對(duì)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資金信息互通、上下聯(lián)動(dòng)、防范風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。

樊軍強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展是必然趨勢(shì)。各公司要高效使用好司庫(kù)系統(tǒng)，聚焦財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造、聚焦管理效率提升、聚焦資金風(fēng)險(xiǎn)防控、聚焦科學(xué)決策支持，深化業(yè)財(cái)融合，提升價(jià)值賦能，努力開創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作新局面，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展踏上高原、再攀高峰貢獻(xiàn)新的更大的財(cái)務(wù)力量。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總部部室主要負(fù)責(zé)人，權(quán)屬二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、信息化分管負(fù)責(zé)人等參加了啟動(dòng)會(huì)。