11月27日，華魯集團在2024年馬上收官、2025年即將開局、“十四五”全力沖刺的關鍵時期召開務虛會，圍繞“提升總部價值”集思廣益、研究舉措，凝聚上下共識，匯聚發展合力。

華魯集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話。集團領導班子和各部室主要負責人對照上級改革要求，結合集團權屬公司“十五五”戰略規劃務虛會內容和自身工作職責等各抒己見、暢所欲言，進一步明晰了提高履職能力、提升總部價值的思路舉措。

樊軍表示，近年來，我們堅持打造“價值型總部”，制定了橫向的“兩會一層”決策事項清單和縱向的母子公司管控清單，厘清了各治理主體的權力邊界與責任，建立了與管控方式相匹配的總部組織架構，總部對子公司的管控價值，對主責主業的投資價值以及對子公司的服務價值明顯提升，領導力、影響力、帶動力明顯增強，走出了一條具有華魯特色的管控運營之路。

樊軍強調，實踐證明，總部與子公司各就其位、各司其職，生產關系才能更好適應和促進生產力的發展：一是管控要有邊界感。總部是司令部，不教農民種田，不教工人做工，到位不越位，不越俎代庖；二是管控要精準。該管的一定要管到位，該放的一定要放到位，做到“放活”與“管好”相統一；三是管控要合規。敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業、敬畏投資者，尊重子公司的經營自主權和法人財產權，尊重上市公司“三獨立、五分開”，通過派出董事和高管人員行使對子公司的權利；四是要堅持黨的領導、加強黨的建設。推動全面從嚴治黨向縱深發展，推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領和促進企業高質量發展，用高質量發展的效果來檢驗各項工作的成果。樊軍要求，要繼續堅持這些管控原則，完善不足、鞏固成效，更好地推動集團高質量發展。

樊軍充分肯定了務虛會上提出的合理意見建議，提出了“增強總部經濟實力，提升投資價值”“加強總部管控能力，提升管控價值”“拓展總部服務能力，提升服務價值”三大課題，指明了11條具體提升路徑，要求集團領導牽頭掛帥，各部門通力合作、開展調研，盡快形成方案、取得成果，并納入重點工作和“十五五”規劃，推動總部價值取得新突破、再上新臺階。

集團領導，總部中層副職以上人員參加會議。