“滄海橫流方顯英雄本色。在當前激烈的市場競爭環境下，華魯恒升仍然保持了較高的盈利水平和投資回報率，經營質量行業領先，市場占有率穩步提升，項目建設全面加速，充分體現了華魯恒升作為“紅海之王”對市場變化的調整適應能力和可持續競爭力。”

8月4日，華魯集團黨委書記、董事長樊軍前往華魯恒升調研，看望慰問基層員工，深入氣化平臺項目現場，實地了解安全生產、運行優化、產銷聯動和在建項目建設、后續項目籌備等進展情況，聽取了華魯恒升黨委書記、董事長常懷春關于細化落實半年工作會議安排部署、堅定不移高質量完成全年目標任務的思路和舉措，并對下步工作提出要求、作出部署。

樊軍強調，華魯恒升要緊盯年度預算目標不動搖，貫徹落實好集團半年工作會議安排部署，統一思想、細化舉措，搶進度、提質效、穩增長，確保‘十四五’高質量收官、‘十五五’高標準起步。一要進一步加大市場開拓力度。德州、荊州兩地市場協調聯動，不斷優化銷售策略，加強國際市場開拓，提高主導產品的市場占有率。二要進一步夯實基礎管理。在“安穩長滿優”運行的基礎上，加強成本控制，杜絕“跑冒滴漏”，加快資源高效配置與產能彈性釋放，節能降耗，降本增效。三要進一步加快實施后續項目。春天播種，秋天才有收獲。要加快德州本部新能源新材料項目、荊州二期項目建設和三期項目實施，盡快投產達產，成為新的經濟增量。四要進一步加快科研成果轉化。下決心走出一條技術創新的新路，不拘一格引高人，產學研聯合攻關，加快成果轉化，在關鍵領域和核心技術上取得突破。五要進一步強化安全生產管理。始終戰戰兢兢、如履薄冰，加強智能巡檢機器人等新設備、新技術運用，抓好本質安全，守好守牢一排底線紅線。六要進一步加快“十五五”規劃編制。認真制定“十五五”規劃，定好指標、選好項目，一張藍圖繪到底、一棒接著一棒干，力爭“十五五”期間從優秀走向卓越，實現更高質量發展。

華魯恒升黨委副書記、總經理祁少卿，華魯集團董事會秘書、辦公室主任宋建交，華魯恒升其他班子成員等參加調研。