4月16日，華魯集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作，查找短板不足，分析研判經(jīng)營形勢，安排部署二季度工作任務(wù)，號召廣大干部職工乘勢而上，加力提速，確保完成上半年“雙過半”“雙增長”任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話。

樊軍表示，一季度以來，各公司圍繞年度工作會確定的“三升三降三進(jìn)”運營重心和各板塊“一二三”工作重點，千方百計提產(chǎn)量、降成本、增盈利，市場開拓取得積極進(jìn)展，新產(chǎn)品供給提速，新項目加快推進(jìn)，數(shù)字化加快應(yīng)用，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到改善，四大板塊利潤齊增長，價值創(chuàng)造能力全面提升。集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)兩位數(shù)增長，“一利五率”均繼續(xù)保持省屬企業(yè)前五，實現(xiàn)了首季“開門紅”，呈現(xiàn)出營收增長大于資產(chǎn)增長、利潤增長大于營收增長，經(jīng)營性現(xiàn)金流增長大于利潤增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

樊軍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下必須保持清醒頭腦，正視當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點問題，繼續(xù)在夯實基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)升級、提質(zhì)增效上下功夫，采取強(qiáng)有力的穩(wěn)增長措施，確保時間過半、任務(wù)過半，收入和利潤雙增長，為完成全年經(jīng)營任務(wù)爭取主動。

一是苦練內(nèi)功，增強(qiáng)市場競爭力。要深入開展對標(biāo)提升行動，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，拉長板、筑優(yōu)勢，在降本增效和提升綜合競爭力上下功夫，進(jìn)一步提高盈利能力。

二是聚力創(chuàng)新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加快“十五五”謀劃布局和科技賦能，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)向新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)延伸。

三是加大投融資，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。要加強(qiáng)投資管理，加快建設(shè)投產(chǎn)進(jìn)度，持續(xù)提升投資質(zhì)量；要搶抓機(jī)遇、用好政策，加快實施設(shè)備更新；要審時度勢、穩(wěn)妥推進(jìn)資本運營，更好發(fā)揮出“雙輪驅(qū)動”效能。

四是嚴(yán)防風(fēng)險，營造穩(wěn)定運行環(huán)境。要密切關(guān)注風(fēng)險隱患，扎實開展安全、環(huán)保、質(zhì)量等隱患排查整治，全面加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，堅決守好守牢“一排底線”。

五是深化改革，激發(fā)發(fā)展新活力。層層傳導(dǎo)壓力，協(xié)同推進(jìn)實施，確保今年完成70%以上的改革任務(wù)。

會上，各公司匯報了一季度經(jīng)濟(jì)運行情況。

會議采取現(xiàn)場+視頻方式，設(shè)立主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯5個分會場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院黨委書記、董事長、總經(jīng)理及董事會秘書、辦公室主要負(fù)責(zé)人，山東華魯、華魯投資班子成員及辦公室、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人在主會場參會。各公司其他班子成員及辦公室、財務(wù)、風(fēng)控、安全環(huán)保質(zhì)量管理等部室負(fù)責(zé)人在分會場參會。